Gerencia y desarrollo de software
Autoevaluación No. 1
1. ¿Qué distingue un proyecto de otras actividades de la organización?
R/: Lo que distingue un proyecto de otras actividades de la organización, es que un proyecto tiene una duración definida y su desarrollo es progresivo, ya que su desarrollo se establece por etapas o fases para un mejor manejo, siendo procesos únicos y temporales.
2. ¿Cuáles son los objetivos de la gerencia de proyectos?
R/: Los objetivos de la gerencia de proyectos son:
Se encarga de verificar que un proyecto termine a tiempo y dentro del presupuesto adquirido.
Asegurar que los objetivos cumplan con la calidad requerida.
Obtener un grupo de trabajo, con diferentes técnicas, herramientas, habilidades y conocimientos para que el resultado del proyecto sea el esperado.
3. Determine cuando se hace necesaria la gerencia de proyectos.
R/: La gerencia de proyectos se hace necesaria, desde la iniciación del proyecto, en donde se determinan los objetivos y alcances de este, siguiendo por la planeación del proyecto, en donde se establecen los requerimientos funcionales, técnicos y también en tiempo y recursos, llegando a la ejecución del proyecto, en donde se adquiere los recursos, se ejecutan los pasos y desarrollo completo del proyecto, incluyendo un control y monitoreo del progreso del proyecto, por ultimo el buen manejo del control de riesgos, llegando al cierre del proyecto.
4. ¿Cuáles son los principales grupos de procesos involucrados dentro de la gerencia de proyectos?
R/: Los principales grupos de procesos involucrados dentro de la gerencia de proyectos son:
Integración de proyectos.
Administración del alcance del proyecto.
Administración del tiempo (cronogramas).
Administración de costos.
Gerencia de la calidad del proyecto.
Gerencia del recurso humano y liderazgo.
Gerencia de riesgos.
Outsourcing y subcontrataciones.
Autoevaluación No. 1
1. ¿Qué distingue un proyecto de otras actividades de la organización?
R/: Lo que distingue un proyecto de otras actividades de la organización, es que un proyecto tiene una duración definida y su desarrollo es progresivo, ya que su desarrollo se establece por etapas o fases para un mejor manejo, siendo procesos únicos y temporales.
2. ¿Cuáles son los objetivos de la gerencia de proyectos?
R/: Los objetivos de la gerencia de proyectos son:
Se encarga de verificar que un proyecto termine a tiempo y dentro del presupuesto adquirido.
Asegurar que los objetivos cumplan con la calidad requerida.
Obtener un grupo de trabajo, con diferentes técnicas, herramientas, habilidades y conocimientos para que el resultado del proyecto sea el esperado.
3. Determine cuando se hace necesaria la gerencia de proyectos.
R/: La gerencia de proyectos se hace necesaria, desde la iniciación del proyecto, en donde se determinan los objetivos y alcances de este, siguiendo por la planeación del proyecto, en donde se establecen los requerimientos funcionales, técnicos y también en tiempo y recursos, llegando a la ejecución del proyecto, en donde se adquiere los recursos, se ejecutan los pasos y desarrollo completo del proyecto, incluyendo un control y monitoreo del progreso del proyecto, por ultimo el buen manejo del control de riesgos, llegando al cierre del proyecto.
4. ¿Cuáles son los principales grupos de procesos involucrados dentro de la gerencia de proyectos?
R/: Los principales grupos de procesos involucrados dentro de la gerencia de proyectos son:
Integración de proyectos.
Administración del alcance del proyecto.
Administración del tiempo (cronogramas).
Administración de costos.
Gerencia de la calidad del proyecto.
Gerencia del recurso humano y liderazgo.
Gerencia de riesgos.
Outsourcing y subcontrataciones.
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