Gerencia y desarrollo de software Autoevaluación No. 3

Gerencia y desarrollo de software

Autoevaluación No. 3

1. Explique brevemente los tipos de procesos.

R/: Procesos orientados al producto como su nombre lo dice esta orientado al producto o sea al proceso final y estos pasos son los resultados de cada fase definida dentro del ciclo de vida que le asigno al proyecto.

Procesos orientados al manejo del proyecto: En este tipo de proceso permite organizar el trabajo que se llevara a cabo dentro del proyecto para administrarlo y controlarlo.

2. Liste los grupos de procesos y haga una breve descripción de cada grupo y la interacción entre ellos.

R/: Procesos de Iniciación: Da inicio al proyecto, se definen los alcances de este en esta etapa se definen actividades para la autorización del proyecto.

Proceso de Planeación: Después de pasar la anterior etapa se da inicio a la entrada o base para lo que viene en el proyecto puesto que esta etapa nos permite huir evaluando resultados de cada etapa, de esta forma se mantiene un control del proyecto.

Procesos ejecución de planes: este proceso está encargado de coordinar que lo planeado se ejecute de esta forma, hace que el proyecto marche obteniendo resultados satisfactorios.

Procesos de control: Este procesos monitorea o supervisa los avances del proyecto ya que de esta forma permite garantizar que los objetivos propuestos se vayan alcanzando a la medida en que se desarrolle el proyecto.

Procesos de Cierre de proyectos: Este proceso permite formalizar la aceptación del proyecto o de cada fase. Si se ha realizado una buena planeación el cliente debe también participar en el desarrollo del proyecto para que cuando se llegue a la etapa final no se presenten grandes inconvenientes.

3. Determine cuáles son los procesos claves o núcleo de la mayoría de los proyectos.

R/: Los procesos o núcleos son claves dentro de un proyecto pues no podemos esperar buenos resultados si no se realizan cada paso de la planeación para un proyecto en cada items se especificara como se va siguiendo la secuencia para lograr los objetivos puestos dentro del proyecto debido a esto no podemos obviar ningún paso a seguir.

4. ¿Por qué los procesos de planeación son tan importantes dentro de la gerencia de proyectos?

R/: El proceso de planeación es importantes dentro de la gerencia de proyectos ya que esta etapa es la entrada base para los demás procesos, si se realiza una buena planeación los resultados obtenidos serán exitosos de lo contrario el proyecto llegaría al completo fracaso.

Gerencia y desarrollo de software Autoevaluación No. 2

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Autoevaluación No. 2

1. ¿Por qué es importante el concepto de ciclo de vida del proyecto?

R/: Es muy importante ya que establece el principio y el final de un proyecto; el ciclo de vida permite identificar las fases que se van a manejar, con cual se empezara y con cual se terminara, en que momento se entregara cada fase. esto permite establecer el proceso de software, esto quiere decir las actividades a desarrollar.

2. ¿Cuál es la importancia del enfoque evolutivo de gerencia de proyectos?

R/: Debido a que los proyectos manejan cierta riesgos, para manejar esto y disminuir este riesgo, esto enfoca a dividir el proyecto en partes mas pequeñas que facilitan el control; esto implica el manejo de ciclos de entradas cortos basados sobre las premisas del cliente. la idea es planear frecuentes entregas del producto que pueda ser instalado, demostrado y probado como una entidad auto contenida.

3. ¿Cuáles son las principales características que debe poseer cada una de las fases definidas para un proyecto en particular?

R/: Cada fase tiene un objeto que debe concretarse en el entregable, por ejemplo un análisis de factibilidad; esto se caracteriza por que en cada fase el producto se puede verificar, medir, probar e implementar. La terminación de cada fase debe tener una revisión la cual se confirma que obtuvo los resultados esperados y el desempeño completo a la fecha; esto determina si el proyecto sigue a la siguiente fase, permite corregir errores a tiempo por lo tanto mejor manejo de los costos. Las revisiones al final de cada fase son llamadas salidas de fase o puntos muertos.

4. ¿Qué se debe tener en cuenta para definir el ciclo de vida de un proyecto?

R/: Esto se hace de acuerdo con las condiciones especificas del proyecto, pero en forma general es:

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD: estudiar si es viable o no y como resultado hacer o no hacer el proyecto.
PLANEACION Y DISEÑO: el cronograma, el costo, condiciones de contrato.
CONSTRUCCION: instalación y pruebas.
IMPLANTACIÓN Y CIERRE DEL PROYECTO: pruebas finales, dependiendo de las condiciones se pone en marcha el proyecto.

Gerencia y desarrollo de software Autoevaluación No. 1

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Autoevaluación No. 1

1. ¿Qué distingue un proyecto de otras actividades de la organización?

R/: Lo que distingue un proyecto de otras actividades de la organización, es que un proyecto tiene una duración definida y su desarrollo es progresivo, ya que su desarrollo se establece por etapas o fases para un mejor manejo, siendo procesos únicos y temporales.

2. ¿Cuáles son los objetivos de la gerencia de proyectos?

R/: Los objetivos de la gerencia de proyectos son:

Se encarga de verificar que un proyecto termine a tiempo y dentro del presupuesto adquirido.
Asegurar que los objetivos cumplan con la calidad requerida.
Obtener un grupo de trabajo, con diferentes técnicas, herramientas, habilidades y conocimientos para que el resultado del proyecto sea el esperado.

3. Determine cuando se hace necesaria la gerencia de proyectos.

R/: La gerencia de proyectos se hace necesaria, desde la iniciación del proyecto, en donde se determinan los objetivos y alcances de este, siguiendo por la planeación del proyecto, en donde se establecen los requerimientos funcionales, técnicos y también en tiempo y recursos, llegando a la ejecución del proyecto, en donde se adquiere los recursos, se ejecutan los pasos y desarrollo completo del proyecto, incluyendo un control y monitoreo del progreso del proyecto, por ultimo el buen manejo del control de riesgos, llegando al cierre del proyecto.

4. ¿Cuáles son los principales grupos de procesos involucrados dentro de la gerencia de proyectos?

R/: Los principales grupos de procesos involucrados dentro de la gerencia de proyectos son:

Integración de proyectos.
Administración del alcance del proyecto.
Administración del tiempo (cronogramas).
Administración de costos.
Gerencia de la calidad del proyecto.
Gerencia del recurso humano y liderazgo.
Gerencia de riesgos.
Outsourcing y subcontrataciones.